人事制度
Global Excellence
HYOSUNG的人事制度。
Performance
Management Cycle
评价体系
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绩效评价
通过完成组织任务和商务活动，明确目标和成长方向，推行差异化奖励和晋级制度来激励员工，提倡员工自主完成目标。
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工作态度评价
通过详细评估各项工作的行为标准，评价员工的工作态度。实施同事互评的多方面评价制度，完善评价的客观性，提供分析自我优缺点的评价报告，进行反馈。
晋升体系
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谋求晋升的公正性
创造可晋级的成果时，综合审查是否具备相应能力的人士评价之后，决定是否晋级。
奖励体系
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实现不愧对最佳业
绩
的顶级奖励通过业绩越好，奖励越大的方式实现成果主义文化，从系统上保障组织和个人业绩挂钩奖励。
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确保具有竞争
力的
奖励水平积极确保奖励的市场竞争力，以吸引并留住高端人才。
奖励的构成
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底薪
- 工资中最基本的要素
- 根据个人的人事评价分级补偿
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津贴
- 对职位及资格证的附加补偿
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绩效工资
- 与事业部（Performance Unit）评价挂钩谋求成果最大化
- 根据对组织年初设定目标的完成情况分级补偿
福利
工作生活平衡
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弹性工作制
- 晓星化学遵守每周52小时以内的法定劳动时间，为了提高工作效率，运营选择性、弹性工作制。
- 通过弹性工作制，员工可根据工作量自行调整工作时间，灵活高效地利用工作时间。
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公司指定休假日制度
- 晓星化学推行公司指定休假日制度，将假期和周末之间的日子指定为公司休假日，方便喜欢享受长期休假的员工。
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自由休假制度
- 自由利用连休和个人年假，允许员工享受长期休假，积极鼓励自由休假。
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礼金与婚丧假
- 员工本人或家属发生结婚、葬礼等婚丧事宜时，为了祝贺或慰问，提供礼金与婚丧假。
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纪念日礼物
- 为了祝贺员工本人或员工指定的1人的生日，赠送礼物。
- 公司创立纪念日属于假日，创立纪念日前，向所有员工发放创立纪念品。
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长期工作人员奖励
- 向工作10年、20年、30年的员工发放长期工作人员奖励和休假奖励，以表达谢意。
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母性保护制度
- 在公司规定中已明确规定产检假、产假、陪产假、育儿假等相关内容，积极鼓励员工使用。
- 严格禁止孕妇加班与休息日工作，在怀孕期间，运营工作时间缩短制度。
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公司内部幼儿园
- 晓星化学在麻浦办公楼内部设立了幼儿园，减轻员工们的育儿负担，帮助员工兼顾工作与家庭，创造均衡的生活。
- 通过专业委托机构的优秀教师，提供高质量托儿服务，努力减轻员工养育子女的负担，安心专注于工作。
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子女学费资助
- 对考上国内外正规高中、四年制正规大学、大专或在读的子女，全额资助入学费用和学费。
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健康检查与集体伤害保险
- 为了管理员工健康，晓星化学对所有员工进行综合体检，满40岁以上的员工的配偶，也可享受全面体检。
- 为应对员工发生疾病和伤害，公司设立了集体伤害保险，在自费医疗/住院津贴/牙科治疗中，选择适合本人的保障。
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资助休闲活动
- 运营网球、篮球等各种公司内部活动，由公司资助员工们的活动费用。
- 为了实现家庭友好经营，在韩国各地提供可让员工和家人一起使用的度假村/酒店。
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退休员工资助制度
- 为了帮助达到法定退休年龄的临退休人员准备第2人生，开展职业规划教育以及再就业帮助制度。
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家庭友好经营
- 晓星化学通过运营弹性工作制、子女支援制度、家庭友好项目等积极的家庭友好经营制度，取得了女性家族部颁发的家庭友好企业认证。
扩大组织文化活动
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团队组织激活支援（HOT：Hyosung One Team）
- 通过信任组长培训为新补任的组长提供更快调整团队、与成员沟通的机会。
- 反省团队面貌，发现隐藏问题，共同制定解决方案，产生协同效应。
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颁发可敬的晓星人奖
- 按营销、技术、研究、支援4个部门，以季度及年度为单位选拔为公司业绩和发展贡献力量的员工，颁发让人引以为傲的晓星人奖。
- 赋予实现经营目标及创造成果的动机，除量化成果外，将奖励范围扩大到定性业绩，认可并激励每一位员工的努力。
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与管理层对话
- CEO向全体员工亲自说明公司主要实绩、问题及经营方针当。
- 通过CEO与员工间的问答时间激活公司上下全面交流。
加强交流
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运营公司和员工间的双向沟通渠道
- 在公司内部网络运营“TONGTONG留言板”和匿名留言板“Wageurwageul”，供员工分享业务信息及营业场所消息等，交换意见。
- 员工可以在“TONGTONG留言板”匿名发布提案和建议，公司则通过该留言板对其进行反馈，营造一个活跃的沟通平台。
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交流制度
- 国内外PU及每个经营场所选定1名以上员工担任交流员。
- 对组织交流的重要性和责任等进行培训。
- 向公司内部宣传各经营场所的信息。
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HR咨询中心
- 运营举报人保护制度，由人事负责人亲自与包括性骚扰、贪污、人事舞弊等在内的业务、人事及人际关系等相关问题的举报人面谈，并对咨询内容严格保密。
- 通过提供调职机会或问题咨询，提高全体员工的满足感，降低离职率。
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劳资关系沟通
- 公司内部设立有工会。
- 各大经营场所通过定期经营现况说明会、不同级别间的座谈会等方式，与现场工作员工分享公司经营现状等。
- 各大经营场所组建劳资协议会。
- 在劳资协议会议员中选任问题处理委员，每季度例会结束后，及时审查收到的问题事项并实施全面管理。